No texto anterior falei sobre mindset fixo e mindset de crescimento. Então, um líder sustentável tem o mindset de crescimento focado na inovação, por isso ele tem essa capacidade e consegue se destacar e ser cada vez melhor. Sem essa atitude mental, eles mal sairiam do lugar e provavelmente se contentariam sempre com os mesmos resultados, com medo de fazer diferente e serem julgados por isso.
Talvez não fosse necessária sem ter um mindset de crescimento. Errar, mas continuar tentando aprender com o erro e continuar se esforçando e trabalhando duro? Dificilmente essa ideia passa pela cabeça de quem não tem uma mentalidade progressiva.
Preocupação com a mentalidade sustentável
Pense no caso do timoneiro ou do maestro. Se algum problema surge durante uma competição ou apresentação, eles precisam ser criativos e achar uma solução rápida quase que instantaneamente para não perderem ou errarem. Praticamente não há margens para erros, mas se acontecem, é preciso saber administrá-los, mudar a estratégia, e seguir.
E não simplesmente parar o que estar fazendo, “jogarem a toalha”, desistir de tudo e ir embora.
Além de na hora ter que resolverem o problema, após a competição ou a apresentação, ainda vão estudar para analisar o que erraram, em que momento, qual estratégia não saiu como esperada, o porquê disso, vão buscar mais conhecimento para que o erro não aconteça de novo, e vão treinar mais ainda. Vão se inspirar em casos de sucesso para tirarem aprendizados.
Se querem ter sucesso na próxima vez, não vão aceitar um fracasso, mas sim buscar o aperfeiçoamento deles e da sua equipe cada vez mais. Se algo não deu certo, não tem porque continuar igual. E se há uma possibilidade de ser melhor, é aí que deve estar nosso foco, através de muito esforço e trabalho. Isso é ter o mindset de crescimento, também chamado de mindset progressivo por Carol Dweck.
Leia também: Mindset de Crescimento – Parte I
Liderança Sustentável busca por soluções inovadoras
Como nos explica Dweck, o mindset de crescimento nos faz ver os problemas e limitações como uma oportunidade para avançar. Quem desenvolve esse mindset tem como característica a busca por superação dos desafios da vida. Enxerga nos problemas oportunidades de aprimoramento contínuo, e os obstáculos e as limitações sempre revelam uma possibilidade de superação e aprendizado.
Nesse tipo de mindset o esforço e o trabalho duro são essenciais, e são eles que fazem você melhorar continuamente, em qualquer aspecto, seja na inteligência, personalidade, caráter, esperteza. Não importa onde. Você sempre pode ser melhor.
Pessoas com o mindset de crescimento aceitam muito mais facilmente que cada pessoa é diferente e reconhecem que elas mesmas estão se esforçando todo o tempo para crescer, desenvolver-se e se tornarem pessoas melhores. Elas também gostam de estarem próximas de pessoas que as ajudem nesse processo de crescimento, não apenas com motivações e apoio, mas também permitindo que seja recíproco. Quando problemas e divergências ocorrem, como possivelmente ocorrerão, pessoas com essa atitude mental os utilizam como uma oportunidade de crescimento.
Por outro lado, ter o mindset fixo faz você acreditar que as suas qualidades básicas não vão mudar, é assim e deu. Ou você é ou você não é. Ou você tem talento ou não tem. Não há espaços para erros e falhas, pois elas são insuportáveis para que tem essa mentalidade fixa.
Essas pessoas vão pensar: “eu nasci assim, não vou ficar mais esperto ao longo da minha vida”. Por essa crença limitada, elas tendem a evitar desafios e experiências novas com medo de parecerem menos inteligentes. Indivíduos em determinados cargos que possuem uma atitude mental fixa ficam estagnados e podem até fazer com que empresas quebrem. Eles impedem os processos de aprendizagem e mudança necessários para ter sucesso.
Continue acompanhando esse conteúdo. No próximo irei falar sobre como o mindset de crescimento de um Líder pode melhorar e preservar os processos da organização.
Leia também: Mindset de Crescimento – Parte 3
Deivison Pedroza – Investidor / Conselheiro / CEO / Palestrante
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