Como a Mentoria acelera os resultados da sua empresa?
A Mentoria contribui significativamente nos resultados e na evolução de sua gestão. Isso porque, abordam-se fatores importantes que muitas vezes deixamos de lado, como, por exemplo, a autoliderança, a responsabilização pela mudança de comportamento, ressignificação da cultura organizacional e, principalmente traz um olhar mais claro para o negócio de forma que os seus objetivos sejam mensuráveis e alcançáveis.
Escolher uma Mentoria para gestão do seu negócio é muito importante que você esteja aberto e envolvido nesse processo de forma responsável e autônoma, para que a construção dessa jornada seja a de transformação
Através de uma Mentoria com a sua Liderança poderá alinhar e se adequar melhor às estratégias do negócio, não focando apenas na estratégia da área. Esse processo de autogestão e autodirecionamento da sua liderança vão determinar o resultado.
Você tem informação e dados sobre a sua gestão?
Embora a pergunta pareça ser simples, ela traz uma série de levantamentos sobre “como está a gestão da empresa”, visto que não faz parte da rotina, da maioria das empresas, olhar para os dados estatísticos e analisá-los cotidianamente. E posso ainda afirmar, que muitos líderes se esquecem da importância dos dados para tomada de decisão, ficando presos apenas em dados analíticos.
Outro fator que impacta diretamente a gestão, e é comum na rotina organizacional é implementar um sistema de gestão e nunca o utilizá-lo, partindo-se da premissa de que uma vez ativo, o sistema não precisa ser acessado com frequência.
Contudo, é de fundamental importância manter todos o processo da sua gestão sempre atualizado, principalmente as plataformas, softwares, sistemas, seja lá o que você implementar. Até mesmo se for documentos para preenchimento manual. Se os processos da sua gestão estiverem defasados, certamente o seu negócio será impactado por uma série de problemas, isso porque sua tomada de decisão foi baseada na incoerência e divergência das informações e de seus dados.
Seus dados e informações precisam ser coerentes com a realidade para que a tomadas de decisão sejam tomadas com segurança, visando alcançar os objetivos das suas estratégias.
Se você quer ver seu plano estratégico ser alcançado e sua empresa crescendo, vale a pena investir em Mentoria para melhorar o resultado da sua gestão. E se você ainda não tem como investir, pense como empreendedor, na viabilidade desse investimento e no retorno para o negócio. E sejamos sinceros, todo negócio precisa de investimento, você precisa se planejar e colocar em ação suas metas, se deseja realmente crescer e expandir.
Mentoria como investimento
Investir em Mentoria é pensar no crescimento sustentável do seu negócio, bem como no alinhamento entre as lideranças e suas equipes, visando diminuir custos e recursos. Além de ser uma ferramenta poderosíssima para capacitar pessoas menos experientes, preparando-as para a liderança. A Mentoria além de trazer um novo olhar para o negócio, também traz vantagens impactando os resultados da sua gestão. Vou apresentar algumas dessas vantagens:
- Projeção do negócio
Ao conhecer mais sobre os seus processos, tendo claro os objetivos e metas, bem como os resultados que deseja alcançar, você terá mais visão dos seus riscos, fraquezas e obstáculos, e então, poderá criar planos de ação preventivos, a fim de que nada atrapalhe.
- Execução – “mão na massa”
Saber executar cada etapa do seu plano estratégico é fator decisivo para o crescimento sustentável do seu negócio, mesmo diante de obstáculos. Portanto, a execução exige atenção aos dados, as informações e ao alinhamento entre as lideranças e seus pares, evitando conflitos e riscos desnecessários.
- Autoliderança e Autogestão
Saber ter atitude e tomar a decisão sábias em direção aos objetivos é importante para que o Planejamento Estratégico seja executado com o mínimo de risco. Por isso, ter em mãos dados e informações consistentes e verídicos é indispensável para dar direcionamento e te ajudar a tomar decisão para executar o que fora proposto.
- Seja estratégico
Ser estratégico é saber lidar com os riscos, conflitos e obstáculos com sabedoria e sapiência para manter o fluxo da execução. E é aí, que a maioria dos problemas acontecem, pois o comum é as Lideranças e seus pares não assumam a sua autorresponsabilidade pelo objetivo final.
Lembrando que, o plano global é de responsabilidade de todos, bem como o planejamento estratégico das áreas. Ambos estão intrinsicamente interligados, um depende do outro para que o objetivo final seja alcançado: crescimento.
- Monitoramento da Gestão
As responsabilidades atribuídas nos processos devem ser claras para que a liderança e seus pares possam cumpri-las sem qualquer contraponto. Portanto, as devem ser claramente definidas para a liderança e seus pares e estes por sua vez se organizem de forma eficaz para desempenharem suas atividades conforme o combinado.
- Esteja atento aos processos e saiba revisá-los
Toda gestão precisa ser flexível para que possa ser revisada e reformulada conforme as mudanças sociais, culturais e econômicas. É preciso estar preparado culturalmente nesse processo, para que toda a organização se sinta segura diante das mudanças repentinas nos processos que impactarão a gestão de forma geral. Um exemplo disso, foi a crise epidêmica que o mundo inteiro sofreu. E até hoje, estamos tentando rever a insegurança psicológica.
Princípios para uma gestão eficaz
Abaixo cito alguns princípios, norteadores para que a sua Mentoria consiga conduzir o processo de transformação desejado e que os envolvidos possam participar de forma responsável e autônoma na construção dessa jornada. Tendo como guia esses princípios são possíveis não só construir uma jornada de transformadora, como também focar nas competências, habilidades e autorresponsabilidade das pessoas envolvidas, tornando-as em interlocutoras do conhecimento
- Avalie as falhas e não as julgue
É comum dentro das empresas, a Liderança ficar diante de seus problemas e procurar por culpados com o intuito de não se responsabilizar, ao invés de identificar as falhas e avaliar o porquê de elas terem ocorrido.
Como eu disse anteriormente, a autorresponsabilidade é fundamental no sucesso dos projetos, essa sinergia precisa ser cultivada todos os dias entres as Lideranças e seus pares a fim de que, a empresa evolua e amadureça em seus processos internos, onde cada uma assume sua autogestão e autoliderança, para tomar a frente quando for necessário.
- Automatize e digitalize seus processos
Todo negócio que busca evoluir precisa, de fato, investir em ferramentas eficazes capazes de gerar dados estatísticos, a fim de propor novas formas de abordagem e soluções para diminuição de falhas.
Implementar a automatização para os serviços operacionais e de análise de dados, garantirá a Liderança e aos seus pares dados mais seguros para que se possa tomar decisões e se dedicar ao que realmente importa: a estratégia.
- Melhore a Performance das Equipes
Melhorar a performance das Lideranças e seus pares nada tem a ver com “trabalhar mais”, muito pelo contrário, tem a ver com autorresponsabilidade, autogestão e autoliderança. Equipes que se sentem seguras para expor o que pensam, sentem-se seguras para propor mudanças na gestão, sem se eximir de sua responsabilidade com a empresa, com a equipe e com ela mesma.
- Integração de Processos e Pessoas
O ato de implementar a integração dos processos, significa dar mais transparência, segurança, flexibilidade e autogestão as pessoas de sua empresa. Isso ocorre porque o fluxo dos processos não para porque alguém faltou, ou não encontrou o documento, ou não sabe com que falar.
A integração permite que todas as áreas se relacionem e criem mais afinidade, gerando mais conexão e precisão em relação às informações compartilhadas, diminuindo retrabalhos e falhas durante as etapas do processo.
- Autorresponsabilidade
Dentre todas as questões de uma gestão eficiente e madura, a autorresponsabilidade deve ser vista como premissa, uma vez que junto dela estão a honestidade, compromisso e dedicação, para que as atividades internas sejam executadas sem desigualdades, sem julgamento e possíveis influências.
- Governança
É importante dentro de uma organização e ela deve tratar sobre a importância das Mentorias para a Liderança e seus pares, a fim de cumpram seu objetivo e que sejam colocadas em prática pela gestão.
- Papel do Mentoria na organização
A aplicação de diligência e julgamento durante a Mentoria devem ser tratados com cautela, considerando a importância e de sua execução, bem como a confiança depositada no Mentor e nas partes envolvidas. O Mentor precisa ter a capacidade avaliar suas colocações, de forma que não faça julgamentos, mas que aponte fatos que levem a autorreflexão das partes envolvidas da organização, a fim de obterem êxito na mudança da cultura organizacional.
- Fatos falam mais que julgamentos
Saber avaliar os fatos ao invés de julgá-los, é uma forma racional de se obter conclusões precisas e confiáveis no ponto de vista sistemático da empresa. Todos os fatos devem ser passíveis de verificação, e que por sua vez se baseiam em processos oriundos da própria organização, garantindo assim, a veracidade das argumentações e não se baseando em “achismos”.
Como gerenciar os processos da sua gestão de forma eficaz?
A realização de Mentoria dentro das organizações é um procedimento saudável e extremamente benéfico, permitindo a sua gestão alcançar mais eficiência, uma vez que é possível avaliar não apenas os processos, mas também os envolvidos que, de certa forma, tornam-se autorresponsáveis pelo desenvolvimento e crescimento sustentável da empresa.
As Mentorias “Deivison Pedroza” são mentorias especializadas. E que ao longo de seus 25 anos de mercado fui aperfeiçoando minhas metodologias, implementando mudanças significativas e eficazes na gestão de várias organizações, dos mais variados segmentos.
Todas as minhas Mentorias sempre respeitaram a realidade e a individualidade de cada uma das empresas que atuei, contribuindo para que as rotinas se tornassem mais produtivas e que as lideranças, bem como seus pares, pudessem se envolver mais no processo, a fim de se tornarem replicadores do conhecimento.
